「このまま経営を続けていいのか?」
「ライバルがどんどん増えて不安だ…」
「他院とどう差別化すべきか…」

このような悩みは
動物病院を経営していくうえで
必ずといっていいほど感じるものです。

このような悩みをクリアし
自分のポジションを明確にして成功した
「星野リゾート」
から、今後の経営方針を立てるヒント
をお伝えします。

こんな方にお勧めのセミナーです

こんなお悩みはありませんか?

  • 自院の方向性がうまく言語化できていない
  • 戦略のことをあまり考えていなかった
  • 競合とどう差別化をすべきか悩んでいる
  • 新しい考え方や事例に興味がある
  • もっと効率よく病院経営をしたい
  • ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。

なぜ今、ポジションを見直すべきなのか?

マーケティング・ブランド戦略の構築には、4Pや3C、STP、SWOT分析など様々なフレームワークを活用することがほとんどでした。
「ファイブ・ウェイ・ポジショニング戦略」では、「商品」「価格」に加え、4P分析にはなかった「サービス」「アクセス」「体験価値」の5つの経営に関わる要素で分析を行います。
「ファイブ・ウェイ・ポジショニング戦略」は星野リゾートの星野佳路社長が自身のビジネスモデルをこのフレームワークでブラッシュアップされた事でより注目をされるようになりました。

限られた経営資源の中で、5つの要素すべてにリソースとコストを掛けると、結果として利益率や競争優位の低下を引き起こし、長続きしない結果となってしまいます。

人口減少、ペット飼育頭数の減少などにより競争が激しくなる動物病院業界において、来院される飼い主様と“相思相愛”の関係を築くことは、企業、飼い主様双方にとって必要不可欠です。

本セミナーでは、そのヒントになる考え方や事例をご紹介させていただきます。

今回お伝えする講座内容について

① 星野リゾートが実践しているポジショニング戦略

星野リゾートは「ファイブウェイポジショニング」を活用して
自社の現在のポジションを分析し、これからの方向性を決めています。
「ファイブウェイポジショニング」とは何なのかをお伝えします。

② 現状分析と向かうべき方向性

現状を知らなければ何も始まりません。
自院のことはもちろん、競合は何をしているのかなど
どんなことを主に分析すべきかをお伝えします。

③ 今日からできる! 事例紹介

方向性を決めたら、それに適した施策を実施する必要があります。
無理のない範囲でできる取り組み例をご紹介いたします。

講師紹介

株式会社サスティナ
コンサルタント 太 珉
大学卒業後、動物用医薬品メーカーを経て、現 株式会社サスティナに入社。
前職の経験を活かし、多角的な視点で物事を考え、病院で勤務しているスタッフ様と飼い主様にとって理想の病院作りをサポート。

開催概要

開催日時
【オンライン視聴期間】
2024年2月22日(木)~2024年3月3日(日)
お申込み特典
【特典①】戦略立案ミーティング
本セミナーのテーマである、自院のポジショニング戦略や貴院における課題を、弊社コンサルタントが整理し、ステップアップのための取組例をご紹介するミーティングです。
参加特典としてご利用下さい。

【特典②】 セミナー資料抜粋
セミナーの振返りのためにご活用ください。お申込フォーム内で送付先をご記載ください。
参加費
弊社会員様 無料
一般病院様 ¥5,500(税込)

料金のについては、
お申し込み後にお支払い方法をご案内致します。

※振込手数料はご負担いただきます。
視聴方法
参加申し込みの病院様には、後日サスティナ事務局より
動画視聴用のURLをメールにてお送りいたします。
見出し ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。

セミナー申し込みについて

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