人件費上昇や物価高騰などの影響で、利益率が悪化していませんか?

しかし、利益率悪化をカバーするために売上を上げようにも、
「人手不足で診察キャパを増やせない」
「適正な値上げがわからない」
「そう簡単に新規患者を増やせない」
といったお悩みは無いでしょうか?

●無理に診察キャパを増やそうとすると・・・
⇒残業が増えるなど院長先生やスタッフが疲弊する

●適正な値上げができないと・・・
⇒許容範囲を超えた値上げで患者さんが離れてしまう
 or 値上げに踏み切れないと原価だけが上がり利益率が下がる

●新規患者を増やそうにも・・・
⇒動物数が少なくなり、病院数が増えている昨今、新規獲得対策には多大なる労力や費用がかかる


今回のセミナーでは
上記お悩みを抱えている動物病院様必見の
診察数を増やさずに実現できる「売上UPによる利益率向上」の手法をお伝えします。

こんな動物病院様にオススメ

・人件費上昇や物価高騰などで利益率が下がっている

・人手不足で診察キャパを増やせない

・診察説明に時間がかかる割に売上に繋がっていない

・値上げをしたいが適正な値上げがわからない

・効率よく売上と利益を上げたい

など

セミナーのポイント

営業利益、営業利益率は以下のように表すことができます。

「営業利益=売上高-(原価+人件費+その他各種経費)」
「営業利益率(%)=営業利益÷売上高×100」

利益や利益率を上げる方向性としては、
①売上高を引き上げる
②原価率をコントロールする
③人件費率をコントロール
の3つがあります。

本セミナーでは
①売上高を引き上げる
②原価率をコントロールする
ことで利益と利益率を上げる手法をご紹介します。
ポイント①
診療単価アップによる売上を上げる施策
売上は以下のように因数分解できます。
「売上=来院数×来院回数×診療単価」

しかし、ペット数の減少や競合動物病院数の増加から、
新規顧客を増やすことは容易ではありません。

また、スタッフの採用難や人材定着の難しさなどから、
人材不足で診療キャパに限界を感じている動物病院様も少なくないはずです。

数を増やすことが難しい場合、診療単価の向上を目指します。

「診療単価」を上げるためには・・・
①提案した診療内容の成約率を上げる
②所要時間(手間)を考慮した適正価格を設定する

ことが求められます。
ポイント②
提案した診療内容の成約率を上げる
・30分診察したのに診察料だけだった
・寄生虫予防の話をしたがとりあえず1ヶ月分しか買ってもらえなかった
・歯周病だったので歯石除去を提案したが「検討します」で終わった

といった経験はありませんか?

提案した診療内容の成約率を上げることができれば、
診療単価アップに繋がります。

成約率を上げるためには
「どの症例に」「何の診療メニューで」「どのようにアプローチするか」がポイントです。

・寄生虫予防薬売上を前年比1.3倍にした手法
・月の歯石除去件数 5件⇒20件に増やした手法
・健康診断で最上位コースが最多となった手法

など、成約率が大幅アップした実例や、
アップセル(※1)、クロスセル(※2)の成功例をご紹介します。

ただし、誤解していただきたくないのが、
成約率アップはあくまでも結果であり、
「患者さんが納得した治療を受けられること」を目的として取り組むことが大切です。

※1 アップセル:現在利用しているプランよりも上位のプランにアップグレードしてもらう
※2 クロスセル:利用しているサービスと関連した別サービスも利用してもらう
ポイント③
所要時間(手間)を考慮した料金体系
「スタッフ1人で短時間でできる大人しい子の爪切り」
「スタッフ2人がかりで時間のかかる狂暴な子の爪切り」

上記のように、同じ処置内容でも手間が異なることがよくあります。
現状、手間のかかり方が違えども同一料金であることがほとんどでしょう。

一方で、トリミング部門においては「保定料」「毛玉料金」など、
手間に見合った料金体系を導入できているケースも見受けられます。

動物病院の診察部門においても、
かけた手間に見合った料金体系に変えることを検討する必要が出てきています。

また、本来は有料で提供すべき医療サービスであるにも関わらず、
料金を請求していないということがよくみられます。

愛玩動物看護師も国家資格となり、提供できる医療レベルも向上しています。
「今までもらっていなかったから」ではなく、
「貰う努力をしていない」という観点でとらえ、
価値ある無料サービスに対して自身を持って有料化していきましょう。

適正な料金体系のポイントをご紹介いたします。
ポイント④
原価率のコンロトール
動物病院は多品種少量取り扱いという
極めて特殊な性質を持った業種です。

そのため、意識的に在庫・原価率を見ていかないと
適切な対応ができません。

特に価格転嫁漏れが起きないような管理が重要となります。

仕入れ値の上昇にも関わらず、
価格転嫁ができずに値上げ漏れをしたとしても、
売上には反映されにくく、表立っては気づきにくいものです。

売上は上がっているのに、
利益が上がらないということにもなりかねません。

価格漏れが起きない管理方法と、
適正な値上げのポイントをご紹介します。
メリット
ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。
ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト...。テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト...。テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト...。
施策を実行に移すために
特典

【無料】課題解消ミーディング

セミナー内の事例を実行すれば、利益率を上げることはできますが…

・いつもセミナーを聞くだけで終わってしまう
・実行に不安がある…
・スタッフに言っても三日坊主で終わってしまう
・うちの場合、もっと良いやり方があるのでは?

など、1つでも当てはまることがあれば、ぜひご相談ください。
貴院における課題を弊社コンサルタントが整理し、取組例をご紹介するミーティングです。
セミナー振り返りのために
特典

セミナー資料抜粋

セミナーでお話しした投影資料の抜粋をお渡しいたします。
セミナーの振り返りにご活用ください。

開催概要

開催日時
【オンライン視聴期間】
2025/1/20(月)~ 2025/1/30(木)
お申込み特典
①課題解消ミーティング
弊社コンサルタントが貴院へ訪問もしくはZOOMなどにて、課題や他病院での実施事例などをお伝えしたり、セミナー内容などのご質問について個別にお答え致します。ご希望が無ければ営業的な話はしませんので、ご安心ください。 

②セミナー投影資料抜粋
セミナーの振り返りにご活用ください。
参加費
●弊社会員様 無料

●一般病院様 ¥5,500(税込)
料金については、
お申し込み後にお支払い方法をご案内致します。
※振込手数料はご負担いただきます。
視聴方法 参加申し込みの病院様には、後日サスティナ事務局より
動画視聴用のURLをメールにてお送りいたします。
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講師

動物用医薬品メーカーでMRとして従事した後、2016年にサスティナへ入社。
「動物のために精一杯働く獣医療従事者が笑顔になれる病院作り」を目指し、5000万~3億円規模の動物病院に対して日々コンサルティング活動を行っている。
株式会社サスティナ 黒澤 恵美
前職では家業の不動産会社の経営に携わると同時に、都内で複数店舗を展開する飲食店の経営にも携わる。
数字に基づく慎重な経営判断力やマーケティング力を活かしたコンサルティングを得意とする。
株式会社サスティナ 飯島 司
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